(BNP)- 10月1日午前、バクニン(Bac Ninh)市党委員会本部において、党中央委員会委員、市党委員会書記のグエン・ホン・タイ(Nguyen Hong Thai)同志は、市内の観光開発について協議した。会議には、関係する各局・委員会・部門の代表者も出席した。
会議での報告において、文化・スポーツ・観光局の代表者は次のとおり述べた。バクニン(Bac Ninh)市は、首都圏およびハノイ(Ha Noi)―ハイフォン(Hai Phong)―クアンニン(Quang Ninh)の成長トライアングルの社会経済発展空間において有利な位置にあり、文化・歴史的遺産資源およびキンバック(Kinh Bac)文化空間において際立った優位性を有している。バクニン(Bac Ninh)・クアンホ(Quan ho)の民謡、史跡、亭（ディン）、祠、寺院などの文化遺産、祭り、伝統工芸村、食文化、そして無形文化遺産などの文化的価値が、独自性と高い認知度を備えた観光商品を形成する基盤となっている。
現在、市には、ユネスコに登録・認定された文化遺産が8件、格付けまたは台帳登録された史跡が3,154件あり、そのうち国家特別史跡が10件、国家史跡が292件、国宝・国宝群が25件、国家無形文化遺産リストに登録された文化遺産が28件、認定された観光地・観光スポットが39か所、国家称号を授与された職人が246名、伝統的な祭りが1,319件に上る。
自然および人文の観光資源を基盤として、現在、バクニン(Bac Ninh)の観光商品は、いくつかの主力商品群で展開されている。すなわち、文化・クアンホ(Quan ho)観光、遺産・精神文化観光、エコ・コミュニティ・農業・農村観光、ハノイ(Ha Noi)―バクニン(Bac Ninh)―ドー廟（Den Do）を結ぶ「ハノイ5つの城門（クア・オー）」列車観光、ナイトツーリズムなどである。
2025年の観光客誘致の実績は、バクニン(Bac Ninh)への来訪者が延べ630万人、うち外国人観光客が延べ35万人超、2025年の観光総収入は5兆5000億ドンであった。2026年の最初の9か月間では、観光客数は延べ580万人に達し、前年同期比7%増、総収入は5兆2360億ドンと見込まれ、計画の80%に達し、前年同期比9%増となった。
しかしながら、バクニン(Bac Ninh)の観光には依然としていくつかの制約がある。土地計画および観光インフラの整備が十分に進んでおらず、宿泊施設間の連携も十分でない。市内には、観光客を惹きつけるに足る娯楽・レジャー・ショッピング複合施設が不足している。全国的・国際的な水準で、特色と差別化を備え、強い波及力を持つ主力観光商品がまだ形成されていない。旅行会社と観光地の連携は弱く、観光への投資誘致の仕組みも十分に強力ではない。
会議において、代表者らは、市の観光産業の持続可能な発展と、今後の市の社会経済発展への積極的な貢献に向け、その優位性や困難、課題を議論・評価・明確化するとともに、観光振興のための解決策を提案することに重点を置いた。
会議を総括して、市党委員会書記グエン・ホン・タイ(Nguyen Hong Thai)同志は、バクニン(Bac Ninh)市には観光を発展させる大きな潜在力と優位性があると強調した。再編後に拡大した発展空間があり、文化・歴史・遺産資源、クアンホ(Quan ho)、伝統工芸村、生態景観が非常に豊富であること、交通インフラがますます便利になっていること、工業・商業・サービスが発展していること、さらに今後ジア・ビン(Gia Binh)空港が加わることで、観光に新たな機会が開かれる。
市党委員会書記は、思考を大きく転換することを求めた。すなわち、観光資源の活用から観光経済の発展へ、観光地の宣伝から観光商品の造成・販売へ、行政が直接商品を作る形から、国家が環境を整え、企業が運営し、市場が商品を決定する形へ、という転換である。最終目標は、資源の優位性を商品に変え、商品を収益に変え、観光を段階的に重要な経済部門とし、バクニン(Bac Ninh)市の成長とイメージにますます大きく貢献させることである。
「今後の段階における市の観光の突破口は、戦略的投資家の誘致と結びついた特色ある観光商品を構築し、滞在期間を延ばし、消費を増やし、持続可能な収益を生み出す商品を形成することである」と、市党委員会書記グエン・ホン・タイ(Nguyen Hong Thai) 同志は強調した。
市党委員会書記は、市人民委員会の党委員会に対し、市人民委員会および関係機関を指導し、市党委員会の観光開発に関する各計画・事業案を実施するための市人民委員会の計画を速やかに策定・発出するよう指示した。その際、商品、プロジェクト、投資誘致リスト、制度・政策、資源、進捗、および各機関の責任を明確にするものとする。
観光商品の全ての分野を見直し、ブランド構築に集中する主力商品を選定する。その中では、「バクニン－クアンホの里」、キンバック遺産地域巡りの旅、伝統工芸村と手工芸の創造、エコ・農業・コミュニティ、およびMICE観光の各商品を優先することを検討する。各商品は、集客、体験、飲食、買い物、遊興から宿泊に至るまで、一連の完成したサービスとして構築されなければならない。
グエン・ホン・タイ(Nguyen Hong Thai)同志はまた、観光地・リゾート・宿泊施設への投資の呼びかけと誘致についても留意するよう求めた。すなわち、投資が分散しないよう、牽引役となるいくつかの観光プロジェクトを見直して選定し、新たな商品を生み出し、滞在期間を延ばす可能性のあるプロジェクト、たとえば、クアンホの文化・公演複合施設、遊興施設、会議センター、リゾート、ナイトエコノミー、伝統工芸村空間などに集中する。
あわせて、市の観光マスタープランについて、戦略的かつ長期的な視点を持つ計画コンサルティング機関を誘致するとともに、投資家を呼び込む仕組みを構築する。市は、計画、用地、インフラ、プロジェクトリストを主体的に準備しなければならない。投資手続きを大幅に改善し、観光、リゾート、遊興分野において能力、ブランド、経験を有する企業グループを誘致するための条件を整える。ナイトエコノミー、伝統工芸村の製品、特色あるOCOP製品を推進する。
重点観光地・観光スポットにおいて、最低限のインフラを同調して整備する。観光の宣伝・促進活動を根本から刷新し、促進の内容は、具体的な商品と具体的な市場を明確にし、旅行会社と結びつけたものとする。これにより、市の観光産業の持続可能な発展を促進し、地元の社会経済に大きく貢献する。